您所在位置:首页 >> 建筑五金

2012中国涂料企业要整合资源求变革

2021-11-04 15:04:33 来源: 徐州建材网

2012中国涂料企业要整合资源求变革

关键词:家居 涂料企业 资源整合   中国大大小小涂料企业数千家,但是总结起来有三大特点:一是规模普遍较小、二是品牌影响力弱、三是合作意识薄弱!中国目前的涂料市场之大毋庸置疑,但与现在不同的是未来的涂料市场必定是群雄割据的局面,笔者相信这一天离我们已经不是很远!俗话说,机会总是给那些有准备的人,涂料行业当然也是这样。想要在未来市场中站稳脚跟,整合资源求变革势在必行!

为什么要整合:综合实力弱

1.企业规模较小

这里的规模可以理解为两个方面:一是是否做大,二是是否做强。中国涂料无论是产量还是消费早就是世界第一,然而民族涂料企业中真正做大的企业并不多。虽然嘉宝莉、美涂士、三棵树等涂料品牌大家耳熟能详,但这只占很少部分。与家具企业、家电业企业动辄过几十亿元相比,如何做大做强,扩大企业规模,是涂料业目前要解决的问题之一。在目前的大形势下,小规模企业抗风险能力低的弱点更容易暴露出来,这也是很多涂料企业老板叫苦连天的原因所在。

2.品牌影响力弱

在涂料行业除了少数的国外品牌外,目前真正全国性品牌仍然较少,更多的是区域品牌,影响力有限,普通消费者很难记得这些品牌,品牌作为消费指导的作用不显著。当涂料产品严重同质化,促销成为惯用手段,涂料企业接下来要拼的就只有品牌了。没有品牌或品牌影响力弱的产品,注定无法获得高附加值,无法形成强大的竞争力,很容易被市场淘汰。在整体环境不利的形势下,这种现象更加明显,数千个大大小小的涂料品牌,老百姓叫得出名儿的只有那么几家。提高品牌意识,扩大品牌影响力,将成为推动涂料行业发展的必经之路。

3.企业意识薄弱

这里的合作既指同行之间的合作,也包括上下游产业链之间的合作。同行之间的将“竞争”看的更重,产业链之间将“利益”看的更重,这两点一直阻挠着涂料企业之间和上下游之间的合作。殊不知,正是这种“竞争意识”及“利益观念”最终才导致了,竞争力下降,利益受损!

不过目前的状况正在改善,随着市场的不景气,企业也纷纷认识到问题所在,企业与企业之间,企业与上下游之间的合作日益增多!上下游之间的合作可以说是抵御危机的最好途径,特别是在如今资金链紧张的情况下,上下游产业链联动已成为共识!而且企业之间也不再是纯粹的竞争,2012年初在涂料之乡顺德,十家涂料企业成立了品牌联盟,他们之中有实力较强的企业,大部分则规模较小,但是通过对产业形势、品牌创新、市场营销模式、内部管理、原材料采购平台等资源的共享,必将为每个企业的发展带来帮助。但是以上两点,对于涂料企业来说,还做得远远不够,还需再接再厉。

整合目的:完善产业链

健康、稳定的产业链的构建需要相关的各行业的相互配合,缺少一环或是其中的任何一环出现问题,产业链都不完整。

首先,涂料企业应该打破价格战的怪圈。为解决生存和发展的危机,建材行业不断掀起“涨价潮”,成本压力当前,涂料全行业企业需要自觉避免价格战。

其次,打造健康的产业链以降低成本。从原材料到成品,再到物流、销售及售后,每个环节都必须做到成本最省,企业需要通过资源整合与优化、合理分配来降低生产成本和交易成本,增强抗风险能力。

再次,企业还要考虑转型,由生产商向服务商转变。在市场萎缩的情况下,造成极大的资金压力和成本压力,在这个背景下,整合产业链就成为企业发展的最合理途径。

每个企业都有自身的优势,盲目贪大,会使自身的优势无法发挥。企业要善于做减法,保留自身最强势的一部分,其余的部分交给各自强势的企业去做,通过优势互补达到产业链的最优配置,获得最强的竞争力。在这个过程中,企业由单纯的生产商脱离出来,成为整合各种资源之后的整体服务商才是一条可行的发展之路。那种什么都亲力亲为的企业,在目前的情况下是难以做大的,当然其抗风险能力也是最弱的。

“术业有专攻”,在同质化竞争激烈的环境中,涂料企业考虑的不应是通过何种手段抢占现有的市场份额,而应思考如何整合拥有的优势资源集中突破,去寻求新的利润增长点。

怎样预防早泄

怎么预防男性早泄

干细胞治疗早泄靠谱吗

友情链接